100 50方管理论重量表

10050 方管理论重量表是由 Deming 博士在 20 世纪 50 年代开发的，是评估企业或组织管理有效性的工具。该重量表包含 100 个问题，分为五个部分，每个部分代表管理的特定方面：
知识和理解 - 20 个问题
态度 - 25 个问题
方法 - 15 个问题
沟通 - 20 个问题
导力 - 20 个问题
目的
10050 方管理论重量表旨在：
衡量管理在每个方面的有效性
确定需要改进的域
推动续改进和卓越运营
评分
每个问题使用 Likert 量表评分，从 1 到 5，如下所示：
1 - 从不
2 - 很少
3 - 有时
4 - 经常
5 - 总是
总分为 100 分。得分越高，表明管理越有效率。
应用
10050 方管理论重量表可用于各种组织，包括：
造业
服务业
政府
非营利组织
该重量表可以作为诊断工具，帮助企业确定管理实践中的差距，并定改善策略。
优点
全面：该重量表涵盖管理的各个方面，提供全面的评估。
可作：它提供了具体的问题，易于理解和回答。
可比较：该重量表可用于在一段时间内跟踪管理实践的改进情况，或将不同的组织进行比较。
无需培训：它易于使用，不需要深入的管理知识或培训。
限
主观性：响应可能会受到个偏见的影響。
文化偏见：该重量表最初是为美组织开发的，可能无法适用于其他文化环境。
无法预测业绩：该重量表只能衡量管理实践的有效性，无法预测组织业绩。
总体而言，10050 方管理理论重量表是一个有用的工具，可用于评估管理实践，推动续改进，并迈向卓越运营。